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Guillermo Baraja: "La necesidad básica del club es crecer"

June 9, 2018

 

En las últimas semanas os estamos contando el proceso de crecimiento que pretende llevar a cabo el proyecto del Voley Textil Santanderina y uno de los principales encargados de abanderarlo es Guillermo Baraja, que se ha incorporado al club en el papel de Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo. Canterano del Voley Textil Santanderina, llegó a competir con el primer equipo cuando militaba en Liga FEV en los comienzos del siglo y siempre ha estado vinculado a este deporte, bien como jugador o bien como fiel seguidor en la grada. Ahora da un paso adelante, con ganas de poner al servicio del club una dilatada experiencia laboral en campos en principio alejados del deporte, pero con la firme intención de buscar sinergias y puntos de encuentro en un proyecto innovador que promete dar muchas alegrías al club de su vida.

Para que te conozcamos un poco mejor, explícanos tu formación y experiencia laboral.
He dedicado toda mi vida laboral a emprender, crear startups, desarrollar proyectos de distinta índole, investigar y dedicarme a la formación hacia terceros y para mí mismo. En cada proyecto, he procurado reunir el mejor equipo para llevarlo a cabo, orientando el trabajo de todos a obtener el mejor de los resultados de la forma más rápida y eficaz.

Tengo un perfil claramente técnico, debido a mi formación inicial en arquitectura y posterior especialización en industria 4.0. No obstante, mi andadura como emprendedor y empresario me permite caminar entre las necesidades reales del negocio y la innovación aportada por cada uno de los productos que hemos desarrollado. Es por ello que donde realmente donde soy un activo es en la puesta en marcha de proyectos y todas sus colateralidades, especialmente si están orientados hacia la I+D+i e industria 4.0.

He fundado, junto a grandes profesionales, startups como Naotech, XcaLe3D, Offercar, desarrollando proyectos como OS3D, XL3D, Kiibble, VirtualFace. Por otro lado, formo parte del equipo de Valora Asociados – ETL Global en distintas comunidades de España, como responsable de innovación y emprendimiento, apoyando como partner tecnológico, consultor y desarrollando labores de mentorización.

¿Qué crees que puedes aportar al club?
Mi objetivo principal está siendo la elaboración de un Plan Estratégico que constituya la hoja de ruta para las próximas cinco temporadas. Dicho plan será validado por la Junta Directiva del Club y definirá la misión y visión del Club para el futuro.
Posteriormente y dado mi bagaje, mi función es dotar de mayor cohesión y coordinación a todo Voley Textil. Concretamente en cuestiones estratégicas, de desarrollo corporativo, crecimiento orgánico, políticas internas, integración de procesos, análisis de oportunidades y sinergias…
Pero, si yo estoy aquí hoy, es porque desde el Club se ha identificado la necesidad básica, que es CRECER. Crecer en todo lo que engloba la palabra, que va desde cubrir las necesidades más prioritarias como la coordinación del equipo alevín, hasta el trato con nuestros patrocinadores, pasando por la viabilidad económica del propio club. Esa es la semilla por la que crecerá todo.
Nuestro pensamiento es: CRECER, de manera GLOCAL (Global + Local) y DIGITAL, y muy importante, sin morir de éxito. Una máxima que el club sigue a rajatabla año tras año.

¿Cómo has vivido estos años de crecimiento deportivo del club y en qué facetas crees que se tiene que mejorar más?
Por un lado, creo que para el municipio, Cantabria y para el voleibol nacional, es un orgullo tener en su haber un club como este. Solo hay que mirar a la grada cada fin de semana para tener una imagen de lo que mueve este club, que el último tercio de la temporada pasada ha registrado una ocupación del pabellón de más del 90% con aforo de más de 1000 personas, siendo de una media del 70% durante el resto de la temporada. Por lo tanto, creo que queda claro que el movimiento y sentimiento de pertenencia que genera este club es real. En ese aspecto, mi sentimiento es absolutamente compartido.
Pero por otro lado, están esas pequeñas o grandes cosas que crees que el club debería mejorar, y que por deformación profesional una persona como yo identifica de manera automática. Estoy encantado de poder estar ahora dentro para formar parte del proyecto deportivo a estos cinco años que pretende mejorar todas esas cosas. Lo principal ahora es asentar las bases.

¿Sientes que tu labor va a ser algo muy innovador en el mundo del deporte en la región?
La digitalización del club es una de las vías de crecimiento que mayor potencial de rendimiento tiene porque permitirá deslocalizar el club, desde el sentido de poder obtener mayor impacto desde Cabezón a cualquier punto de nuestra región y de España. Por lo tanto ya estamos trabajando en ella.
Esto se hará realidad a través de varios caminos:
- Interno (del club hacia dentro): desde la coordinación del club, la comunicación entre el staff técnico, la toma de decisiones, monitorización del rendimiento deportivo y no deportivo…
- Externo (del club hacia afuera): comunicación, RRSS, web, soportes digitales, patrocinadores, medición y cuantificación de impacto, kpi´s…
Para que os hagais una idea, una de mis labores ahora es realizar un informe que justifique el impacto que Voley Textil ha tenido sobre sus patrocinadores y compañeros de viaje la temporada pasada. Este tipo de informes serian imposibles sin herramientas de análisis digital como las que te otorgan las RRSS. Y ahí hemos obtenido datos muy relevantes que deberán ser segmentados pero en estos momentos son:
Twitter: 389.100 impresiones; Facebook: 629.113 impresiones; Youtube: 12.629 visualizaciones de partidos vía streaming.
 
¿El Voley Textil tiene que tener un objetivo más ambicioso que la permanencia como en años precedentes?
Sin lugar a dudas nuestros objetivos van más allá de la permanencia en sí misma. Hay que tener en cuenta que los resultados deportivos son la parte más visible, tangible y real a que cualquier persona desde su casa puede acceder. Pero no por ello constituyen la realidad del funcionamiento del propio club. Como dije anteriormente, ahora asentaremos unas bases sólidas, y a partir de ahí comenzaremos a crecer. Esto llevará su tiempo y quizás no sea visible para nuestros seguidores en una primera instancia, pero poco a poco se irá ganando terreno en el proyecto para que su crecimiento sea notorio.       
Para que te hagas una idea, a grandes rasgos, las líneas de trabajo son muy diversas, y todas en sí mismas suponen un objetivo más ambicioso que la permanencia:    
1.    La Excelencia Deportiva
2.    La imagen e implicación social
3.    Gestión de las infraestructuras deportivas
4.    El impacto y posicionamiento de la Marca “Voley Textil” y de sus patrocinadores.
5.    Viabilidad y sostenibilidad económica

¿Qué le dices a la afición para que se sume al proyecto como colaborador en las distintas áreas?
Realmente creo que el movimiento #EresTextil es una de las mejores cosas que le ha pasado al club. Si hoy en día el club es lo que es, y está donde está, es gracias a su afición. Es una realidad que existe un gran número de personas que siempre han mostrado interés en colaborar de una forma u otra y están dispuestas a aportar su granito de arena. Nuestra labor es que lo hagan de forma consciente, voluntaria y organizada. Todo ello para que también formen parte de este proyecto y se sientan parte del club, ya no solo como afición o como socios, sino como una parte activa dentro de él que dará como resultado alcanzar nuevos y mejores objetivos.
A mí personalmente me parece una iniciativa muy gratificante para quien esté dentro.

¿Imaginabas cuando eras canterano del club ver al equipo de tu pueblo en Superliga y con jugadores de Cabezón liderando al equipo?
Sin duda. Además, en mi generación disfrutamos muchísimo del voley, metíamos muchas horas. Cuando éramos cadetes ya jugábamos con los Juveniles, con el equipo de segunda y entrenábamos con el primer equipo. Como resultado llegamos a la fase final de un campeonato de España juvenil, después de superar el campeonato de Cantabria y el sector que tuvo lugar en Cabezón.
Uno de nosotros (Óscar López) llegó al primer equipo con tan solo 15 años. Eso te motivaba para luchar cada día por estar ahí, sabías que era posible, y finalmente fuimos varios jugadores que alcanzamos el primer equipo que militaba en Liga FEV (no existía la Superliga 2 por aquel entonces). Yo estuve desde los 17 hasta los 19, hasta que me fui a la universidad. En Madrid compaginaba los estudios con el voleibol, jugaba en el equipo universitario, el de 1ª nacional, obtuve la Maestría de Voleibol. En todo momento desde Madrid tenía la mira puesta en la Textil, con quienes entrenaba siempre que venía de viaje o vacaciones. Estuvieron 4 temporadas sin perder un partido en casa, así nació #LaCasaSeRespeta. A partir de ahí todo era posible y ver a mis excompañeros en Superliga ya no era una mera posibilidad.
No tuve el placer de coincidir con Chimo, con Ángel y con Fran Calzón (¡que es de Cabezón!), pero me llena de felicidad verlos como estandartes del club.


 

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